Apprendere dal passato, studiare il presente e guardare al futuro.
Così può essere sintetizzata la visione di Global Solar Fund.
L’opera valorizza il patrimonio più prezioso che ogni azienda possiede: la sua identità, la sua storia e il suo impegno nell’innovazione per promuovere le straordinarie potenzialità connesse all’uso dell’energia solare, divulgando un esempio virtuoso di business attraverso la metafora del racconto con le immagini.  Il concept creativo sta nel trasformare il libro nello spazio espositivo, in una galleria/museo virtuale dove le pagine sono le stanze e i testi accompagnano le immagini.

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Nelle difficoltà impreviste contano disciplina e  lucidità. Per questo quando si parla di Fattore Umano abbiamo in mente il mondo del volo, ma occorre ricordare che vi sono anche altri settori ad alta complessità che si confrontano sistematicamente con le persone.
Oggi più che mai è assolutamente innovativo, ma anche imprescindibile per i vari processi d’impresa, valorizzare il fattore umano in azienda. Valorizzare il fattore umano significa poter dare ampio spazio, non soltanto alle potenzialità di ciascuna risorsa, andando a fare una mappatura delle competenze attraverso specifici test psico- attitudinali, ma fare anche una “specifica analisi” del ruolo esatto che la risorsa ricopre all’interno dei processi aziendali affinché si creino le condizioni per la verifica di uno sviluppo economico, organizzativo di tutti gli attori della filiera.
In GSF la valutazione sul clima aziendale positivo è rafforzata dai risultati emersi dal questionario sottoposto ai dipendenti nel corso del 2017, che ha restituito un risultato superiore a 4 su 5.
Ogni azienda ha persone alle spalle ed e ognuna di esse ha una storia da raccontare.
Human Energy Power è il video, la voce è quella delle persone che, ogni giorno, con la loro energia contribuiscono alla mission d’impresa.

Giuseppe Tammaro CEO Global Solar Fund, interviene lanciato la proposta: “noi siamo 14 sottoscrittori della Carta del rilancio sostenibile del fotovoltaico: diamoci 10 obiettivi, e cerchiamo di realizzarli discutendo con il Gse e con il ministro a un tavolo permanente”La Carta si basa sui risultati di uno studio di Althesys sviluppato in collaborazione con Enel Foundation, GSE e i maggiori player attivi nel settore in Italia, che analizza le condizioni per rilanciare l’energia solare, evidenziando i vantaggi che può portare al sistema Italia. Sono stimate in 11 miliardi di euro le ricadute economiche derivanti dal rilancio e dallo sviluppo degli impianti di grande taglia. Il rapporto Althesys, presentato stamani, stima anche in quasi 20.000 nuovi addetti (tra diretti e indiretti) il potenziale occupazionale, con una riduzione delle emissioni di 12,8 milioni di tonnellate di CO2 equivalenti.

Lo studio rileva come il parco fotovoltaico italiano, nonostante un’età media ancora bassa e compresa tra gli 8-10 anni (6 anni l’età media degli utility scale), mostri diverse criticità che ne limitano in parte l’efficienza. Il decadimento della produzione è stimabile nel 2,2% annuo al 2016, ben superiore a quello fisiologico previsto al momento dell’installazione.

Con il forte calo dell’installato dopo la fine dei Conti Energia (meno di 400 MW medi annui nel periodo 2014-2017), la nuova potenza si limita a sostituire quella “perduta”: al 2030, la perdita totale sarebbe di 5.000 MW, pari al 25% della potenza esistente al 2017.

Gli impianti utility scale affetti da problematiche raggiungono il 40% del totale (2,5-3,3 GW), con un costo complessivo per l’ammodernamento che si aggirerebbe tra 220-270 milioni di euro. Circa 19 MW usciranno dall’incentivazione tra il 2029 ed il 2035, ma potranno continuare a produrre se mantenuti efficienti, dato che la loro vita utile è stimabile in 25-30 anni.

Per raggiungere i target, l’Italia dovrebbe dunque avviare un processo di ammodernamento del parco fotovoltaico utility scale (che è lo 0,8% degli impianti totali, ma ben il 43,7% della potenza), in modo da mantenerlo efficiente attraverso interventi di revamping e repowering. Dal revamping si potrebbero recuperare fino a 4.000 MW di potenza al 2030, mentre il repowering può fornire, alla stessa data, 1.550-1.700 MW aggiuntivi.

Serve però una policy specifica, che preveda un quadro regolatorio chiaro e stabile che dia certezze sulla possibilità di intervenire sugli impianti, una semplificazione dei processi autorizzativi per gli ampliamenti e un coordinamento per lo sviluppo della rete.

Parallelamente, è necessario creare le condizioni per sviluppare nuovi impianti: la definizione di strumenti di classificazione del territorio, l’individuazione di “aree preferenziali”, un contesto normativo e di mercato adatto ai PPA, strumenti di sostegno indiretto come super ammortamenti e tax credit. Nell’immediato, è infine necessario che partano le aste previste dalla bozza di Decreto 2018-20, non ancora emanato e ormai urgente.

Fonte Althesys